全体耿力家人：

琼花玉树映窗台,素月冰心谢柳开。不尽风萧冬雪净,寒梅一柱迎春来。送走阔步发展的2019年,我们迎来充满希望和挑战的2020年!在这举国同庆的美好时刻,我谨代表公司董事会及领导班子向一年来辛勤耕耘和无私奉献的全体耿力人,致以深深的谢意!并通过你们,向大力支持我们工作的家人、亲属致以诚挚的问候和美好的祝愿!

岁月荏苒,光阴嬗递。刚刚过去2019年是公司砥砺奋进、创新发展的一年。这一年,在严峻的经济形势下,公司上下同心协力、锐意进取，取得销售业绩不下滑的不易成绩。这一年,公司全面导入阿米巴经营管理,项目制改革成效初现,全新的组织架构基本形成。这一年,3015、2516、20G系列湿喷台车的客户认可度逐步提高,立拱架台车、两臂湿喷台车、三臂凿岩台车成功研发,移动栈桥、水沟电缆槽台车完成前期设计。这一年,全国各地300多位客商和20多位国家知名书法家汇聚耿力,共同见证了耿力25周年厂庆盛典。这一年,耿力洛阳研究院和湖南研究院相继成立,为公司转型升级注入了新的动力;这一年,宜卜生2000亩国土绿化项目启动,麦透锋科技和鸣泉生态农业注册设立。这一年,容一国际学校在校生突破3500名,育才学校教学及多项综合考评位居县域前列。这一年,非公党建、工会和企业文化建设持续推进,公司生产部荣获“洛阳市工人先锋号”,一线员工李勇喜获“洛阳市五一劳动奖章”,公司图书室被中华全国总工会授子“职工书屋”示范点荣誉称号,为“文化耿力”増添新的活力。

成绩属于过去,未来任重道远。我们还要清醒认识到目前公司发展还存在一些问题。一是工作思维理念与公司发展形势不相适应。面对日新月异的经济社会发展和形势变化,仍存在对客户需求不了解不掌握,对新机制下工作运行模式不思考不钻研,习惯于固有思维模式搞自我循环设计,工作思维跟不上。二是管理水平与公司发展要求不相适应。仍存在管理思路陈旧老套,对些新理念新技术新应用不学不懂不会,导致工作慢半拍,抓不住机遇。三是工作推进落实与公司标准目标不相适应。企业发展的快慢取决于落实的成效,工作的差距很大程度上是落实的差距。抓工作落实不严格、不彻底直接影响经菅管理质量,直接増加公司运营成本,直接关系公司收益。

2020年是充满希望的一年,也是充满挑战的一年！在此,我提出几点要求:一是狠抓品质,扩大品牌影响力。新的一年我们要根据市场形势,继续研发贴近市场、贴近客户的产品,增加更具竟争力的产品。认真梳理产品中的节点难点问题,齐心协力、高质高效的推进技术革新,产品质量是企业的生命,没有好的品质就不能有市场。只有意识到这一点,公司才能长远的发展。二是持续创新,提升企业核心竟争力。创新更体现在方方面面各个角落,开发新产品是创新,各项小改小革也是创新,思想观念、工艺工序、技术升级、体制机制这些都需要不断地创新,不断地优化,才能适应公司与时俱进的发展趋势。三是把抓落实作为工作的重中之重。落实的关键在领导,一项重点工作的推进程度某种意义上就是领导干部的推动程度。特别是各部门、各分公司、各项目组一把手,不仅要居中指挥,更要务实重干,在推进工作遇到困难的时候,冲锋在前,狠抓落实,责任到人,形成逐级负责的科学制度和长效机制。四是去繁从简,打造高效的工作流程。我们有很多的工作流程,太过于繁琐。很小很简单的事情,在执行的时候就变得很复杂,出现了很多的推诿、扯皮的现象。很多人不敢担责任,不敢做决定,做事畏手畏脚。我们必须大力度改革,理清职责,学习先进的管理方法,简化工作流程,必须切实提升工作效率。五是必须坚持以人为本,抓好人才培养工作。干事创业,关键在人,关键在一流的队伍。耿力公司的管理人员很多,但从科班出身的却少之又少。很多的管理干部,都是从生产一线直接提拔起来的,缺乏系统的管理培训。我们必须在人才选、用、育、留上下大功夫,不断的提升耿力团队的整体素质。六是持续深入6S管理工作,抓好文明生产。现场管理是品质保证的关键。没有一个干净整洁的现场,就不可能有好的产品。我们也有义务为员工打造一个干净整洁的生产环境,让员工感到舒适。只有大家齐心协力,团结一致,我们公司才能发展的更好,公司发展好了,大家都将一起受益,所谓大河有水小河满，就是这个道理。

大任于斯,砥砺前行。昨天的成功带来今天的喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,倍加努力,匠心永续为实现百年耿力宏伟愿景共同奋斗！

最后,在新的一年到来之际,衷心地祝愿大家新年快乐,阖家幸福,工作顺利,健康平安！