9月17日至19日，为期三天的阿米巴模式项目启动会在耿力五楼多功能电教中心圆满落幕，标志着我公司阿米巴管理模式正式启动，进入落地实操阶段。公司领导李卫平、万涛、刘亚敏、李孝忠、孙自林、崔整风、颜永才、杨善记等与中层管理人员、车间班组长近120人参加了本次会议。

作为两大世界500强企业（京瓷和KDDI）的创办者，稻盛和夫有着自己独到的经营哲学。在经过两期的哲学学习后，本次会议重点学习到了企业经营会计学，这也是企业导入阿米巴模式的重要组成部分。阿米巴模式将给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能够核算自己的单位时间附加值。管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的收益情况。它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、促进企业效率的目标。

阿米巴是管理方式，不是管理工具。其经营模式的本职是一种量化的赋权管理模式。为更好推动阿米巴模式在耿力公司的运行，在阿米巴培训老师的指导下，公司将组织架构进行了适度调整。据最新的组织架构显示，公司新增战略委员会和经营管理部，由董事长直接管理，除常规部门外，分别改组五大职能部门为研发中心、采购中心、生产中心、销售中心与售后中心。各部门之间相互独立又彼此联系，将通过投入与产出的内部核算，最终形成多个严谨协调的经营体，从而实现企业内部经营核算的精细化，达到“追求销售额最大化和经费最小化”的目的，逐步培养具有经营意识的人才，实现全员参与的经营方式。

根据阿米巴模式推进计划，公司专门印发文件并在会议现场分别为刘亚敏、李海峰等六人颁发了聘书，聘请他们作为公司阿米巴经营管理管理人员。

据悉，阿米巴经营与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。其优势在于：提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；企业负责人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。